Проблема и решение
Многие крупные B2C и B2B компании имеют собственную доставку. Выстраивание логистики – это долгий и дорогостоящий процесс, который далеко не всегда является эффективным. Алгоритмы компании VeeRoute позволяют быстро и легко улучшать качество и эффективность доставки. Решение компании можно интегрировать в современные ERP систем, делая решение данной проблемы для заказчика практически в формате plug'n'play.
Технология
Компания разработала эффективные алгоритмы для решения транспортной задачи, которые позволяют одновременно обрабатывать до 5000 заказов за несколько минут. На основании этих алгоритмов была разработана собственная логистическая платформа, пакетные решения для бизнеса и проведена интеграция с SAP. Технологические решения компания успешно опробованы на практике и были внедрены в бизнес-процессы М.Видео, Почты Казахстана и EMS.
Модель коммерциализации
VeeRoute использует следующие модели для коммерциализации собственной технологии: интеграция собственного решения у клиента, продажа программного обеспечения по SaaS модели, продажа доступа к собственной платформе, выручка от услуг технологического консалтинга и технической поддержки.
Маркетинговая стратегия
Компания привлекает клиентов с помощью следующих инструментов: партнерская сеть SAP, крупные интеграторы программного обеспечения, собственная партнерская сеть, сарафанное радио.
Ресурсы, источники и объемы финансирования
На текущий момент компания развивается засчет средств, полученных от инвесторов в капитал.
Риски и ключевые проблемы проекта
Бизнес-риск. Существует вероятность, что Почта Казахстана будет задерживать платеж по контракту, что скажется на платежеспособности по привлекаемому долговому финансированию. Минимизация. Структурой текущей сделки предусмотрен срок финансирования на 6 месяцев с возвратом компанией тела долга в феврале-марте 2019 года, что является страховкой от сценария, когда платёж от Почты Казахстана будет получен позднее ноября 2018 года. Рыночный риск. Договор между компанией VeeRoute и Почтой Казахстана заключен в национальной валюте Республики Казахстан – тенге. Возможен сценарий, когда скачки курса национальных валют негативно скажутся на финансовом состоянии компании в результате удешевления стоимости контракта. (Возможна и обратная ситуация, когда изменение курса положительно скажется на финансовом состоянии компании) Минимизация. По результатам анализа было выявлено, что на протяжении последних нескольких лет отсутствовали серьезные колебания курса тенге по отношению к рублю.